落地3~5个示范项目!国网综能服务集团各部门、各单位贯彻落实集团2023年年中工作会议精神

添加时间 : 2024-06-03

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  7月27日,国网综能服务集团召开2023年年中工作会议。集团董事长、党委书记赖祥生作题为《凝心聚力 团结奋斗 确保优质高效完成全年目标任务》的报告。集团总经理、党委副书记李洪东主持会议并作总结讲话。

  集团各部门、各单位积极学习贯彻会议精神,进一步认清形势、明确目标,深入推动“两化一流”发展体系,奋力担好“二次创业”职责使命,确保优质高效完成全年目标任务,为“一体四翼”高水平发展贡献力量。

  营销中心将切实发挥业务赋能中心枢纽作用,深化提升集团化运作水平,以省综合能源公司为工作出发点和落脚点,重点做好三方面工作。一是畅通管理机制,积极推动省综规范经营能力提升。推动专业管理能力提升三年行动计划执行,提升集团管理能力、增强服务意识;定期召开协同沟通会,执行议案前置审核管理规范,助力省综合能源公司规范经营。二是深化赋能体系,积极推动省综技术能力加强。定期开展省综合能源公司协同工作例会,按需组织省综合能源公司间业务交流和现场研讨,发布五大核心业务领域作业指导书、典型场景整体解决方案,迭代印发典型案例集。三是强化专业协同,积极推动省综属地业务落地。试点推进省综合能源公司负荷聚合平台接入新型电力负荷管理系统,组织召开系统内建筑节能、储能等专业现场会,搭建省综合能源公司业务交流学习平台,助力省综合能源公司落地3~5个示范项目。

  节能事业部将贯彻落实集团2023年年中工作会议精神,以提升集团电网节能业务整体承载力为导向,以高质量落实国家电网公司重点工作任务为目标,严格对照年度业绩考核目标抓紧落实。该部门将高质量推进“基本盘”业务,全力落实首期电网节能专项任务,加速推进重点项目落地;高效率协同省综合能源公司业务开发,积极赋能属地省综合能源公司,探索实践省综合能源公司参与电网节能业务模式,实现集团化业务属地实质落实;高标准推进建设运营管理,以年度目标为纲,狠抓建设进度,加强安全建设管理能力,抓实抓细运营管理工作;高水平提升核心能力建设,与外部科研机构协同合作,热情参加配电网专项调研,夯实业务开展基础;高要求推进内部经营管理,做好人才教育培训与能力提升,助力员工岗位建功,提升会计信息质量,增强经营管理规范性;高站位推动基层党建提质增效,做出基层党建特色,深入贯彻落实主题教育,持续推进支部标准化建设。

  综合能源(新能源)事业部贯彻落实集团2023年年中工作会议精神。一要构建核心业务一体化管理制度体系,提升业务管理及赋能协同质效。严格落实集团赋予的职责定位,切实承担起三项核心业务的专业管理、业务管理主体责任,加强业务赋能能力建设,建立健全三项核心业务投建运管理制度体系,提升省综合能源公司赋能与专业支撑能力,实现对业务开发全过程规范管理。二要推进建设运营标准体系建设,提高精益化管理上的水准。逐步完善建设运营标准体系,提升项目现场安全管控水平,提高建设质量,力争在建项目年内全部投产,确保在运项目收益颗粒回仓;严控在建项目造价,逐步压减项目可控费用支出,定期开展发电、供冷、用水、用电等生产指标统计与管控,逐步实现建设运营精益化管理。三要狠抓自身核心能力建设,改善规范化管理上的水准。持续开展“一人一策”能力提升活动,打造事业部核心竞争力;收集整理集团及省综合能源公司典型项目案例,总结提炼核心业务领域整体解决方案、建设运维标准、精益运营指标体系,开展核心技术攻关、专业研发、产品孵化及示范验证等工作;推进事业部行为规范化、工作标准化、管理制度化、制度体系化建设工作,切实提高投资风险防控能力。

  储能事业部将积极贯彻落实集团2023年年中工作会议精神,紧跟集团发展节奏,紧扣“一体四翼”发展布局,聚集主责主业,凝心聚力,团结奋斗。一是抓好年中工作会议精神贯彻落实,迅速把思想和行动统一到年中工作会议精神上来,全力以赴做好下半年重点工作,确保全面完成年度目标任务。二是筑牢安全根基,确保在运项目安全运作,扎实推进安全生产标准化建设,多措并举筑牢安全防线,切实营造安全稳定的发展环境。三是加快核心能力建设,进一步做好储能项目建设运营经验总结,提升系统集成与调试、消防安全、电站运维等核心能力建设,确保储能系统集成技术的行业领先,加快打造集成、调试、运维等赋能体系。四是紧跟国家和各省政策导向,协同各省综合能源公司结合当地储能发展优势,稳妥有序推进用户侧储能业务。五是加强新型储能等核心业务领域关键技术攻关,整合内外部资源、强化外部合作,推动产学研用深层次地融合,打造集团核心竞争力,为加快建设一流综合能源服务产业集团作出新的贡献。

  国泰绿能认线年年中工作会议精神,以确保安全生产稳定和员工队伍稳定为基础,聚焦聚力“五个着力点”,坚定走好转型发展道路,持续构建“五大保障体系”,优质高效完成全年各项任务目标,为实现高质量转型、推动集团“两化一流”发展体系落地贡献积极力量。一是聚焦重点任务,全面推动落地见效。一鼓作气圆满完成基建收尾,锲而不舍推进前期手续完善,坚持不懈回收历史欠缴费用。二是聚焦安全生产,全面筑牢安全堤坝。做好迎峰度夏各项工作,重点推进隐患排查治理,加强安全标准化建设,强化反违章管理力度,确保安全生产稳定局面。三是聚焦转型发展,全面构建五大保障体系。加强生产经营保障体系建设,加强技术保障体系建设,加强组织人才保障体系建设,加强安全生产监督管理体系建设,加强党风廉政监督管理体系建设,为高质量转型发展奠定坚实基础。四是聚焦提质增效,全面强化经营管理。加强全面计划和预算管理,努力提升经营管理质效,强化合规经营管理意识,为发展创造良好环境。五是聚焦党建引领,全面加强党的建设。持续深入推动主题教育,努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效;持续开展“党员扛旗,领衔攻坚”活动,带领党员在制约企业经营发展的难关、难点、难题上勇挑重任、争当表率,为国泰绿能高质量发展保驾护航。

  国网绿能全体员工将深入学习领会集团2023年年中工作会议精神,切实围绕自身发展定位,着力把会议精神贯穿到各项工作中去。一是扎实开展主题教育,依托理论学习、调查研究、推动发展、检视整改,努力把学习成效转化成推动国网绿能发展的强大动力。二是大力推动业务开展,稳中求进,全力完成2023年经营任务目标。三是强化支撑与协同,打造核心竞争力,助力集团数字化转型。四是全面落实规范经营,抓好平台建设运营,夯实安全管理基础,确保网络与信息系统安全。

  河北综合能源公司将认线年年中工作会议精神,紧紧围绕集团各项决策部署,把握好经济运行企稳回升的有利契机,优质高效完成全年各项目标任务,逐步的提升价值创造能力和核心竞争力。一是围绕市场深挖潜,持续夯实电管家、共享电站、建筑节能、光伏ODM等成熟业务“基本盘”,努力提高市场占有率;不断拓展电力中长期及现货交易、绿电及绿证采购、电力需求响应、储能等新兴业务“增长点”,争取获得突破性进展。二是警钟长鸣守底线,编制《综合能源安全作业管理规程》,深化各类业务风险库应用,加强现场安全风险分级管控,全力保障安全稳定。三是夯实基础强管理,优化提升经济活动分析质量,立足企业功能定位,进一步明晰发展趋势和实施路径,加强项目可研论证和后评价,持续提升经营效能。四是改革创新促发展,系统布局关键创新资源,以首个社会化“装配式智慧能源站”项目建成为契机,加大创新成果的示范推广,积极协调增资及资质办理事宜,全方面提升综合实力。五是坚定不移抓党建,高标准开展好主题教育,深化“一支部一特色、一党员一亮点”主题活动,广泛宣传典型实践,努力构建和谐企业。

  山东综合能源公司传达贯彻集团2023年年中会议精神,将以推动高水平发展为主线,以党的建设为统领,以安全稳定为基础,以创新变革为动力,全力以赴抓推进、抓落实、抓突破,确保安全优质高效完成全年目标任务,加快建设“省内领先、国内知名”的综合能源服务企业。一是确保安全生产万无一失。把抓好安全生产作为最大的政治任务,当好分管范围内的安全生产“第一责任人”,严格落实“四个管住”“十不干”等安全措施要求,确保各类作业现场有人管、管得住。二是确保业务发展质效并举。突出整体规划,加强已实施项目的跟踪、分析和总结,做好新政策、新业务的研究,一直在优化业务发展重点方向。三是确保经营管理规范提升。坚持外部市场开拓、内部市场挖潜相结合,丰富综合能源服务模式,把主要是依靠资本、劳动力等传统要素投入转向更多依靠知识、技术等新要素投入,提高业务盈利水平。四是确保作风建设扎实过硬。落实新时期好干部标准,把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作为干部选用的重要标准,树立“扛就扛红旗、干就干最好、争就争第一”的意识,将精细、精致固化为自身的价值追求和基因符号,努力在推进该公司高水平质量的发展中当先锋、作表率。

  福建综合能源公司将深入贯彻落实集团2023年年中工作会议精神,确保高质量完成年度目标任务。坚持聚焦主责主业,高效推进多能互补协同供应、公共机构能源托管、能源交易及新兴用能等核心业务。抢抓机遇拓展市场,以托管省公司调试大楼为契机,启动九地市供电公司调试大楼能源托管项目;力争完成市场化售电交易100亿千瓦时,提升对利润增长的贡献。立足综合能源服务市场的新业态、新模式、新实践,打造合作共享的产业ECO,提升企业核心竞争力。健全安全管理体系,分层级修订安全责任清单;深入开展安全督查和反违章检查,全面强化作业现场管控,确保重点建设项目视频督查全覆盖;完善工程验收、生产运维等方面规章制度,落细落实综合能源服务业务安全防控措施。高标开展主题教育,9月全面启动第二批主题教育,精细组织理论学习,举办好读书班、专题党课,确保学有成效。扎实推进“办实事、解民忧”专项行动任务,深入实施“旗帜领航”党建工程,促进党建优势转化为发展优势。

  湖南综合能源公司贯彻落实集团2023年年中工作会议精神,全面拓展综合能源服务业务市场。一是打造资源聚合商。全面拓展空调负荷管理,推进2023年柔性调控改造项目,完成125户柔性改造用户建设实施;热情参加电力中长期、省内(省间)辅助服务、需求响应等交易;推进储能三期建设工作,实行集控中心24小时值班制度。二是打造能效服务商。健全智能运维管控体系,制定智能运维队伍管理评分办法等制度,精益管控智能运维业务;制定出台园区能效服务站标准化建设手册、标准化运营管理规范,融合业务开展与模式推广,依托属地力量及资源优势,广泛开展智能运维、光伏、储能等各类业务,助力园区低碳建设;推动湘雅二医院能源站建设、长沙供电公司新建大楼、常德桃花源机场、湘雅医院新院区(一期)等综合能源项目落地。三是打造平台运营商。从政策、技术、平台、经济经营、科研设备和产业等细致划分领域,加强平台体系化建设,实现分类分层分级分区资源聚合;落实省发改委687号文件精神,实现省内第一、二批并网储能站数据接入;拓展区域低碳数智管理平台功能,完成预售电、能源站、智慧光伏等模块开发;支撑国网营销部、国网综能服务集团在全国范围内推广区域低碳数智管理平台;做好省外客户的服务,落地新疆储能、湖北区域低碳等项目。

  吉林综合能源公司积极贯彻落实集团2023年年中工作会议精神,推动完成全年各项工作目标。下一步,该公司将与省调紧密对接,根据已有数据充分的发挥电蓄热锅炉、充电桩等规模性可调资源的灵活性价值,组织参与电力现货市场交易试点运行,不断的提高新能源消纳能力;利用集团平台优势,配合国调与电力交易中心,与各省综合能源公司积极对接,打破省间绿色电力交易壁垒,推进全国电力交易市场体系建设;探索绿电交易与小型储能协调运作,形成“零碳绿电”能源消费体系;联合“双碳”上下游企业,在碳资产管理、绿证交易等领域深入研究,主动参与省内碳市场建设,坚决扛起“双碳”落地综能担当。

  宁夏综合能源公司将紧紧围绕集团2023年年中工作会议精神,聚焦发展目标,抓好“两条主线”,提升“四个能力”,激活“第一资源”,结合发展实际,重点做好六个方面的工作。一是聚焦宁夏电网建设,做精做细电网节能服务。守牢安全生产“生命线”,种好电网节能“责任田”。二是聚焦新能源内销外送,做大电力交易代理。不断的提高代理规模、做大电力外送规模并且加快代理交易买卖平台开发进度。三是聚焦绿色低碳发展,做强用能优化托管。做实做优节约能源改造,聚焦自治区绿色发展,多方整合优质社会资源,大力开展节能服务、清洁能源多能供应业务。四是聚焦电力安全可靠供应,做优需求侧管理。扩大可调节资源规模、加快平台建设应用、提升用户响应能力。五是聚焦新型电力系统建设,做实储能电站运营。抓紧储能代理经营业务发展机遇期,逐步扩大储能运营代理规模。六是聚焦党建引领,争创一流企业。持续深入学习贯彻党的二十大精神,把“党建+”融入在综合能源服务业务中。在业务发展上实现突破,在经营管理上精益高效,在安全生产上狠抓落实,在党的建设上用心用力,确保优质高效完成全年目标任务。

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