拟定项目规章是编写一份正式同意项目并授权项目经理在项目活动中运用安排资源的文件的进程，谁签发，谁修正。

  （4）经过叙说发动项意图理由，把项目与履行安排的日常运营运作及战略方案等联合起来。

  综合性的方案，是整合一系列分项的办理方案和其他内容的效果，用于辅导项意图履行、监控和收尾作业。项目办理方案是在其他规划的根底上自下而上拟定的。

  项目办理方案输出：一份方案文件，合并与整合了其他各规划进程所发生的一切子办理方案和根底（规模基准、进展基准、本钱基准）。

  为完成项目方针而领导和履行项目办理方案中所确认的作业，并施行已同意改变的进程。通常以“开题会议”为开端标志。由项意图首要关连人联合举行的会议。

  盯梢、检查和陈述项目进展。完成项目办理方案中确认的绩效方针的进程。贯穿于项目作业的一直，即不只要对项目履行进行监控。并且要对项意图发动、规划和收尾进行监控。监控项目作业进程的最大的作用是让关连人了解项意图当时状况。

  检查一切改变恳求，同意或否决改变，办理对可交给效果、安排进程财物、项目文件和项目办理方案的改变，并对改变处理效果做交流的进程。